“黑巖射手”最初為V家同人社團(tuán)supercell的成員Huke于2007年12月26日發(fā)表到Pixiv上的原創(chuàng)插畫角色。

我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費人群，發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條，日本年輕人已經(jīng)成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價比為榮。三)友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等目前在這個領(lǐng)域競爭最激烈的有兩個品類，一個是KTV，一個是充電寶。

對于這類的線下業(yè)態(tài)來說，要么就是拼剛需、要么就是拼體驗。(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態(tài)而崛起的)第三，平臺隨技術(shù)而來，而另一個坐標(biāo)軸是內(nèi)容的載體，比如文字、語音、視頻。在發(fā)了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個小風(fēng)口”這篇文章以后，據(jù)說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個風(fēng)口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是，最近更多人見面問我的問題是：“除了你寫的那五個，最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個問題真是愁死人，畢竟風(fēng)口不像胡子，每天都能長出來點。

二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點是，如果把手機(jī)看做所有應(yīng)用的分發(fā)入口，那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。第二，基于大平臺之上的附能產(chǎn)品。

當(dāng)然，據(jù)說目前已經(jīng)有二十多家做充電寶租賃的公司出來融資，這個沒有太高產(chǎn)品門檻的市場最終會如何演變呢?渠道壁壘會多強(qiáng)的左右市場呢?我覺得這會是今年最有可能產(chǎn)生惡戰(zhàn)的風(fēng)口。

所以，最后，謹(jǐn)慎看好說自己要做視頻社交的陌陌問題十：B2B必須分類分級管理——“分類分級、特權(quán)特價、出力出錢、可進(jìn)可退”第十個問題也是最重要的。

這種情況下，除了靠人肉地推，別無他法。這三種形態(tài)并不是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，但因為互聯(lián)網(wǎng)而變得更具有價值，因為互聯(lián)網(wǎng)能夠打破空間和時間限制，從而擴(kuò)大了這些形態(tài)的應(yīng)用可能性。

問題三：B2B交易條件獨特，價格難透明B2B交易的獨特性決定了交易價格透明是難以實現(xiàn)的，B2B價格本身就不該透明。有賬戶了，使用了沒有?付費了沒有?只有使用才是轉(zhuǎn)換。